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江苏省国资委:强企先强*,高质量*建擦亮国企品牌

来源:江苏省国资委        发布时间: 2020年4月13日 11:23    


日前,省国资委发布省属企业*建工作报告,总结近三年来国有企业*建工作成效,展望下一步工作。

回顾过去三年,江苏省属国企*建发展取得了怎样的成绩?接下来,国企*建工作开展又需要注意什么问题?

加强国企*建,事关经济发展大局

“从地位看,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和*治基础,关系公有制主体地位的巩固,关系我们*的执*地位和执*能力,关系我国社会主义制度。”在省国资委主任、*委*兼省委组织部副部长徐郭平看来,稳住国企阵脚是稳发展大局不可或缺的要素。

“然而,客观讲,在*的十八大之前,部分江苏国企*建工作较为薄弱,*的领导和建设弱化、淡化、虚化等问题,在部分国有企业有一定程度的存在。”徐郭平坦言,正是以十八大为时点,特别是在2016年总*深刻回答事关国企改革和*建工作等系列重大理论和实践问题后,江苏围绕国企*建有了更明确的方向,全省国企*建工作也翻开了新的篇章——

2017年5月,江苏在全国省级国资委中率先出台《省属企业*支部建设规范(试行)》,对省属企业*支部标准化、规范化建设提出明确要求;同年5月,《省属企业领导人员约谈制度》《省国资委*委开展专项巡察工作实施办法》出台,前者旨在解决省属企业和企业领导人员在*风廉*建设和反腐败工作方面出现的苗头性、倾向性问题,后者要求在省属企业中全面推行专项巡察制度,发挥巡察利剑作用。

也是在当年的9月,《江苏省国资委*委履行全面从严治*主体责任清单(试行)》印发,以清单形式列明了省国资委*委履行全面从严治*主体责任必做的工作。

去年,江苏又开展了包括调研督导等在内的四项措施,形成国企*建体检的“一报告一清单”,助力*建工作再获提升。

“只有在风清气正的环境里,国企发展才能行稳致远。”徐郭平说。自2016年10月全国国有企业*建工作会召开至2019年10月,“三年间省属企业*建活力明显增强,国企*组织‘把方向、管大局、保落实’的作用充分彰显”,*建工作报告如是反馈。由此带来的结果是,截至去年年末,省属企业实现营业收入3239.29亿元、利润442.59亿元,分别较2016年末增长10.6%和31.7%。

避免*建虚化,将*建寓于治理中

江苏交通控股有限公司*委*、董事长蔡任杰告诉记者,围绕发展抓*建,围绕发展中的热点难点抓*建,围绕职工群众抓*建,江苏交控构建了“融合式、实效型”*建工作体系,“让*建工作‘主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎’。”如今,这家年利润超百亿元的省级交通投资集团形成的*建经验,已被省国资委推介,成为全省国企竞相学习的典范。

对省农垦集团*委*、董事长魏红军来说,近三年来,江苏农垦*建引领发展最宝贵的经验,“就是在‘融会贯通’上下功夫,让*建工作实而不虚。”

人才队伍建设,是魏红军最关注的方面。早在2016年,江苏农垦便启动了“3116”中青年骨干培养工程,通过创新培养方式、搭建事业成长平台、开辟多元成长通道,优化集团人才结构。3年多来,江苏农垦已连续举办3期青年骨干人才培训班,200名青年才俊借此打下坚实的职业发展基础。此外,集团*委还通过上挂、下挂、外挂等方式,培养锻炼优秀年轻干部。3年来,2批37人参加集团内挂职,16人参加“五方挂钩”扶贫、驻村第一*、科技镇长团、援藏等锻炼,“其中70%现已提拔到集团中层干部岗位。”魏红军说。

同为引智留才,华泰证券建立起市场化、差异化的立体薪酬体系,对标国际投行,对公司薪酬结构进行适时调整和优化设计,吸引保留了大量行业顶尖人才。眼下,在这家国内领先的综合性证券集团供职人员中,超过三分之二的*员年龄在35岁以下,超过60%的*员学历在硕士研究生以上。

“*建工作说到底是做人的工作,做就要做到人的心坎上。”华泰证券*委*、董事长张伟感言。回顾近三年集团*建与业务的不断融合,有件事令张伟印象深刻:科创板是2019年中国资本市场头等大事,“对此大家知道的是,科创板第一股苏州华兴源创,是由华泰证券子公司华泰联合担任独立财务顾问;不知道的是,华兴源创项目组的6名同志全是共产*员,平均年龄才32岁。这便是把*建优势转化为公司发展优势的具体体现。”

“结合经验看,我们要努力创新国有企业*的建设,引领省属企业高质量发展不断迈上新台阶。”徐郭平说。

把握六个“统一”,进一步彰显国企示范性

国有企业深化改革离不开*建护航。正如蔡任杰所说,*建工作为企业改革发展提供了有力的思想保证、*治保证和组织保证,今年,面对更多国企改革目标任务,省国资委将以*的*治建设为统领,全面巩固国企*建三年成果,破解制约*建引领高质量发展过程中遇到的瓶颈问题。具体来讲,国企*建今年需做到六个“统一”——

把坚持加强*的领导与完善公司治理、*管干部*管人才与市场化选人用人机制、*组织设置与企业组织架构、社会主义核心价值观与国有企业先进理念、*内监督与企业内控机制、*建责任制考核与经营业绩考核统一起来,把全面从严治*不断引向深入。

值得一提的是,在进一步强化国企*建同完善公司治理两者关联方面,今年将更加注重分类施策。“对于国有独资、全资、国有控股和国有参股企业,要加强分类指导,结合实际,分层分类完善具体指导意见并加强审核把关。”徐郭平说。

而在考核层面,据介绍,今年省国资委将制定出台省属企业*建工作责任制实施办法和考评办法。“通过细化考核指标,将*建工作考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核相衔接,推动*建工作从‘软约束’变成‘硬指标’,使省属企业进一步改出示范性。”徐郭平介绍。

落脚到具体企业,江苏交控已做出探索构建“卓越*建+现代国企”模式的重大决策。今年,企业将制定出台一系列卓越*建制度,并结合绩效考核制度与现代国企制度的进一步优化,朝*建工作水平全国一流、国企治理能力全国一流的目标迈进,使“强企必先强*”的要求组织化、制度化、具体化。

不只江苏交控,华泰证券、江苏农垦与更多省属企业,当前也纷纷开展部署,以*建工作为阵地,努力把国企品牌擦得更亮。


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江苏省国资委:强企先强*,高质量*建擦亮国企品牌

来源:江苏省国资委        发布时间: 2020年4月13日 11:23    


日前,省国资委发布省属企业*建工作报告,总结近三年来国有企业*建工作成效,展望下一步工作。

回顾过去三年,江苏省属国企*建发展取得了怎样的成绩?接下来,国企*建工作开展又需要注意什么问题?

加强国企*建,事关经济发展大局

“从地位看,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和*治基础,关系公有制主体地位的巩固,关系我们*的执*地位和执*能力,关系我国社会主义制度。”在省国资委主任、*委*兼省委组织部副部长徐郭平看来,稳住国企阵脚是稳发展大局不可或缺的要素。

“然而,客观讲,在*的十八大之前,部分江苏国企*建工作较为薄弱,*的领导和建设弱化、淡化、虚化等问题,在部分国有企业有一定程度的存在。”徐郭平坦言,正是以十八大为时点,特别是在2016年总*深刻回答事关国企改革和*建工作等系列重大理论和实践问题后,江苏围绕国企*建有了更明确的方向,全省国企*建工作也翻开了新的篇章——

2017年5月,江苏在全国省级国资委中率先出台《省属企业*支部建设规范(试行)》,对省属企业*支部标准化、规范化建设提出明确要求;同年5月,《省属企业领导人员约谈制度》《省国资委*委开展专项巡察工作实施办法》出台,前者旨在解决省属企业和企业领导人员在*风廉*建设和反腐败工作方面出现的苗头性、倾向性问题,后者要求在省属企业中全面推行专项巡察制度,发挥巡察利剑作用。

也是在当年的9月,《江苏省国资委*委履行全面从严治*主体责任清单(试行)》印发,以清单形式列明了省国资委*委履行全面从严治*主体责任必做的工作。

去年,江苏又开展了包括调研督导等在内的四项措施,形成国企*建体检的“一报告一清单”,助力*建工作再获提升。

“只有在风清气正的环境里,国企发展才能行稳致远。”徐郭平说。自2016年10月全国国有企业*建工作会召开至2019年10月,“三年间省属企业*建活力明显增强,国企*组织‘把方向、管大局、保落实’的作用充分彰显”,*建工作报告如是反馈。由此带来的结果是,截至去年年末,省属企业实现营业收入3239.29亿元、利润442.59亿元,分别较2016年末增长10.6%和31.7%。

避免*建虚化,将*建寓于治理中

江苏交通控股有限公司*委*、董事长蔡任杰告诉记者,围绕发展抓*建,围绕发展中的热点难点抓*建,围绕职工群众抓*建,江苏交控构建了“融合式、实效型”*建工作体系,“让*建工作‘主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎’。”如今,这家年利润超百亿元的省级交通投资集团形成的*建经验,已被省国资委推介,成为全省国企竞相学习的典范。

对省农垦集团*委*、董事长魏红军来说,近三年来,江苏农垦*建引领发展最宝贵的经验,“就是在‘融会贯通’上下功夫,让*建工作实而不虚。”

人才队伍建设,是魏红军最关注的方面。早在2016年,江苏农垦便启动了“3116”中青年骨干培养工程,通过创新培养方式、搭建事业成长平台、开辟多元成长通道,优化集团人才结构。3年多来,江苏农垦已连续举办3期青年骨干人才培训班,200名青年才俊借此打下坚实的职业发展基础。此外,集团*委还通过上挂、下挂、外挂等方式,培养锻炼优秀年轻干部。3年来,2批37人参加集团内挂职,16人参加“五方挂钩”扶贫、驻村第一*、科技镇长团、援藏等锻炼,“其中70%现已提拔到集团中层干部岗位。”魏红军说。

同为引智留才,华泰证券建立起市场化、差异化的立体薪酬体系,对标国际投行,对公司薪酬结构进行适时调整和优化设计,吸引保留了大量行业顶尖人才。眼下,在这家国内领先的综合性证券集团供职人员中,超过三分之二的*员年龄在35岁以下,超过60%的*员学历在硕士研究生以上。

“*建工作说到底是做人的工作,做就要做到人的心坎上。”华泰证券*委*、董事长张伟感言。回顾近三年集团*建与业务的不断融合,有件事令张伟印象深刻:科创板是2019年中国资本市场头等大事,“对此大家知道的是,科创板第一股苏州华兴源创,是由华泰证券子公司华泰联合担任独立财务顾问;不知道的是,华兴源创项目组的6名同志全是共产*员,平均年龄才32岁。这便是把*建优势转化为公司发展优势的具体体现。”

“结合经验看,我们要努力创新国有企业*的建设,引领省属企业高质量发展不断迈上新台阶。”徐郭平说。

把握六个“统一”,进一步彰显国企示范性

国有企业深化改革离不开*建护航。正如蔡任杰所说,*建工作为企业改革发展提供了有力的思想保证、*治保证和组织保证,今年,面对更多国企改革目标任务,省国资委将以*的*治建设为统领,全面巩固国企*建三年成果,破解制约*建引领高质量发展过程中遇到的瓶颈问题。具体来讲,国企*建今年需做到六个“统一”——

把坚持加强*的领导与完善公司治理、*管干部*管人才与市场化选人用人机制、*组织设置与企业组织架构、社会主义核心价值观与国有企业先进理念、*内监督与企业内控机制、*建责任制考核与经营业绩考核统一起来,把全面从严治*不断引向深入。

值得一提的是,在进一步强化国企*建同完善公司治理两者关联方面,今年将更加注重分类施策。“对于国有独资、全资、国有控股和国有参股企业,要加强分类指导,结合实际,分层分类完善具体指导意见并加强审核把关。”徐郭平说。

而在考核层面,据介绍,今年省国资委将制定出台省属企业*建工作责任制实施办法和考评办法。“通过细化考核指标,将*建工作考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核相衔接,推动*建工作从‘软约束’变成‘硬指标’,使省属企业进一步改出示范性。”徐郭平介绍。

落脚到具体企业,江苏交控已做出探索构建“卓越*建+现代国企”模式的重大决策。今年,企业将制定出台一系列卓越*建制度,并结合绩效考核制度与现代国企制度的进一步优化,朝*建工作水平全国一流、国企治理能力全国一流的目标迈进,使“强企必先强*”的要求组织化、制度化、具体化。

不只江苏交控,华泰证券、江苏农垦与更多省属企业,当前也纷纷开展部署,以*建工作为阵地,努力把国企品牌擦得更亮。


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